Umfirmierung

Ghotel Group richtet sich neu aus

The Chocolate on the Pillow Group
Die Ghotel Group positioniert sich als The Chocolate on the Pillow Group neu. (Foto: © The Chocolate on the Pillow Group)
Eine klare Strategie, hohe Flexibilität und Mitarbeiterorientierung – das sind die Eckpfeiler der Neuausrichtung der bisherigen Ghotel Group. Mit der Umfirmierung in The Chocolate on the Pillow Group will sie ihre Zielgruppen neu ansprechen.
Montag, 15.05.2023, 14:48 Uhr, Autor: Sarah Kleinen

Während der Pandemie hat der Multibrand-Operator sein Markenportfolio mit verschiedenen Betreiberkonzepten signifikant auf 3.500 Zimmer vergrößert. An über 20 Standorten betreibt die Gruppe mit unterschiedlichen Konzepten Häuser verschiedener Segmente. Von Budget über Lifestyle, von Limited Service- über Full Service-Hotels umfasst das Angebot eine Vielzahl an Möglichkeiten. 

The Chocolate on the Pillow Group sieht einen Aspekt in Sachen Unternehmensentwicklung im zentral geführten Development sowie Project- und Asset-Management. Diese Abteilungen konzipieren individuelle Projektstrukturen und entwickeln strategisch, welche Brand an welchem Standort am besten performt.

Darüber hinaus will The Chocolate on the Pillow Group Synergien der Organisation als Mehrwert an die Geschäftspartner weitergeben. Als Beteiligung des Projektentwicklers Art-Invest Real Estate, der wiederum Teil der Zech Group ist, können alle Leistungen entlang der Wertschöpfungskette einer Hotelimmobilie flexibel abgebildet werden. So wird die Gruppe beispielsweise Betreiberin des ersten Tribe Hotels sowie eines der ersten Hoxton-Häuser in Deutschland.

Neben Accor als Franchisegeber diverser Marken führt die Gruppe auch Marriott Marken und Marken des IHG Portfolios sowie die Eigenmarke Ghotel hotel & living.

Mit Markenstrategie zum Ziel

Durch ein Konzept, bei dessen Entwicklung Wert auf Authentizität gelegt wurde und das aus der Gruppe der über 650 Mitarbeiter heraus entwickelt wurde, will The Chocolate on the Pillow diese neuen Ziele erreichen und die neue Positionierung durchsetzen.

Erik Florvaag, CEO und Managing Partner erklärt, dass „nur ein tragfähiges Markenversprechen von den Mitarbeitern tagtäglich bewiesen werden kann. Wir wollen mit unseren Teams einen besonderen Blick auf die kleinen, aber feinen Dinge entwickeln. Traditionen und alte Tugenden wieder pflegen, jedoch modern interpretiert.“

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