Minor Hotels stellt Wachstumsagenda für 2026 vor

Minor Hotels will seinen Wachstumskurs 2026 weiter schärfen. Nach einem Rekordjahr bei Vertragsabschlüssen setzt die Hotelgruppe künftig stärker auf Markttiefe, eine breiter aufgestellte Marken- und Portfolio-Strategie sowie kapital-effiziente Expansion. Grundlage dafür ist die bisher stärkste Projektpipeline des Unternehmens und ein weltweites Portfolio von mehr als 640 Häusern.

Im Jahr 2025 unterzeichnete Minor Hotels 40 neue Hotelverträge sowie Master-Vereinbarungen – so viele wie nie zuvor. Für das erste Quartal 2026 erwartet das Unternehmen weitere 25 Abschlüsse. Damit signalisiere die Entwicklung eine anhaltend hohe Nachfrage von Eigentümern und ein weiteres mögliches Rekordjahr.

„Das Tempo der jüngsten Vertragsabschlüsse zeigt das starke Vertrauen der Eigentümer in unsere Marken und unsere Plattform“, sagte Dillip Rajakarier, Vorstandsvorsitzender der Minor International, der Muttergesellschaft von Minor Hotels. „Wenn wir das Wachstum stärker über Hotelmanagement-Verträge und Franchise ausbauen, können wir diszipliniert skalieren. Gleichzeitig sorgt unsere fortgesetzte Rolle als Eigentümer dafür, dass wir eng an der Hotelperformance und den Markenstandards bleiben. Während wir unser Markenportfolio 2026 weiter vertiefen, verschafft uns diese Kombination aus globaler Reichweite und dem Blick eines Eigentümers die nötigen Erkenntnisse, um Lösungen wirklich auf unterschiedliche Immobilien und Eigentümerziele zuzuschneiden.“

Fokus auf Prioritätsmärkte und gezielte Markteintritte

2026 will Minor Hotels Investitionen und Entwicklung auf Märkte konzentrieren, in denen langfristig die stärksten Nachfrageimpulse erwartet werden. Dabei kombiniert die Gruppe eine stärkere Präsenz in etablierten Regionen mit einem selektiven Einstieg in neue Reiseziele.

Von den erwarteten 25 Abschlüssen im ersten Quartal 2026 sollen mehr als 60 % im Nahen Osten und in Asien liegen. Ziel ist es, den Beitrag dieser Regionen zu erhöhen und die starke Position in Europa – dort liegt aktuell mehr als die Hälfte des Portfolios – besser auszubalancieren.

In Nordamerika plant Minor Hotels im Jahr 2026 die Einführung mehrerer Marken, unter anderem in strategisch wichtigen Städten wie New York und Miami sowie in der Karibik. Auch der Ausbau im Luxussegment soll dort vorangetrieben werden. Ein weiterer Schwerpunkt ist Australien, wo Minor Hotels bereits mehr als 60 Häuser betreibt, überwiegend unter den Marken Oaks und Avani.

In London will die Gruppe ihr Wachstum ausbauen und dabei die Bekanntheit sowie die operative Basis der Wolseley Hospitality Group nutzen, die Minor Hotels 2022 übernommen hat.

In Nordafrika richtet Minor Hotels die Expansion an der Stärke der eigenen Marken sowie der langjährigen Präsenz in Europa aus. Damit verfolgt das Unternehmen einen nachfrageorientierten Ansatz in der Region – unter anderem in Ägypten, wo Minor Hotels kürzlich ein Gemeinschaftsunternehmen mit Sunrise Resorts & Cruises zur Entwicklung von 50 Häusern innerhalb der nächsten zehn Jahre gegründet hat, sowie in Marokko.

In Asien soll das Wachstum der Projektpipeline fortgesetzt werden, mit Fokus auf Japan nach einem Gemeinschaftsunternehmen mit Royal Holdings zur Entwicklung von 21 Häusern im Land. Indien bleibt ebenfalls Prioritätsmarkt, gestützt durch die starke Entwicklung des Anantara Jewel Bagh Jaipur und eine wachsende Pipeline von mehr als einem Dutzend Projekten.

In Europa will Minor Hotels die Ausrichtung über klassische Stadthotels hinaus erweitern und stärker auf Urlaubsdestinationen im Mittelmeerraum setzen, um die regionale Mischung zu diversifizieren.

Franchise als zentraler Hebel für Wachstum mit geringem Kapitaleinsatz

Das Franchise-Geschäft soll eine zentrale Rolle in der nächsten Wachstumsphase spielen. Dafür hat Minor Hotels im vergangenen Jahr nach eigenen Angaben in Systeme, Markenstandards und Unterstützung für Eigentümer investiert.

Die Strategie ist Teil eines Ansatzes, der eine ausgewogene Mischung aus eigenen, betriebenen und franchisierten Häusern vorsieht. Ziel ist eine höhere Kapitaleffizienz bei gleichzeitigem Erhalt von operativer Kontrolle und Markenintegrität. In den erweiterten Pipeline-Chancen sind 87 % auf Wachstum mit geringem Kapitaleinsatz ausgerichtet – nach 70 % im Vorjahr.

Das Franchise-Modell soll vor allem in etablierten Märkten eingesetzt werden, insbesondere in Europa und den USA. Marken wie NH Hotels & Resorts und iStay Hotels werden dabei als gut positioniert für umstellungsgetriebenes Wachstum genannt. Auch in Afrika soll das Franchise-Geschäft ausgebaut werden, da die Nachfrage nach Vertriebsstärke, Treueprogrammen und Marken-Infrastruktur laut Minor Hotels weiter steigt.

Neue Marken sollen Wachstum und Flexibilität unterstützen

2026 will Minor Hotels seine neuesten Marken in den Markt bringen – mit ausgewählten Eröffnungen und weiteren Vertragsabschlüssen in mehreren Segmenten.

Im Mittelpunkt stehen die neuen Collection-Marken Minor Reserve Collection und Colbert Collection. Sie sollen umstellungsgetriebenes Wachstum vor allem in etablierten Märkten wie Europa und dem Nahen Osten unterstützen. Unabhängige Eigentümer sollen dabei ihre Individualität behalten können und zugleich Zugang zu Vertrieb, Treueprogrammen, Marketing und operativen Plattformen von Minor Hotels erhalten.

Die Wolseley Hotels werden als bewusst rare Luxusmarke positioniert. Der Fokus für 2026 liegt darauf, die Marke mit einer kleinen Anzahl sorgfältig ausgewählter Projekte zu etablieren – als langfristige Positionierung in internationalen Metropolen.

Im Select-Segment soll iStay Hotels eine wichtige Rolle für franchisegetriebenes Wachstum übernehmen, insbesondere dort, wo die Nachfrage nach hochwertiger und wertorientierter Unterkunft in urbanen Märkten und zentralen Reisezielen wächst.

Markenresidenzen als Wachstumssäule

Markenresidenzen bleiben für Minor Hotels ein zentraler Wachstumstreiber. Rund 20 % der gesamten Hotelpipeline enthalten bereits einen Wohnanteil. Für 2026 plant die Gruppe zudem ein erstes eigenständiges Projekt für Markenresidenzen und will damit einen Meilenstein setzen.

Die kommenden Projekte sind vor allem durch Luxusmarken wie Anantara und Tivoli geprägt – dort enthalten 50 % der Projektpipeline Markenresidenzen. Gleichzeitig richten sich Avani und NH Collection stärker an Premium-Käufer mit Fokus auf Lebensstil, Flexibilität und langfristigen Wert. Genannt werden außerdem gemischt genutzte Entwicklungen in den Vereinigten Arabischen Emiraten, Spanien und Indien.

Geplantes Börsenlisting eines Hotel-Immobilienfonds zur Kapitaloptimierung

Zur Finanzierung der Wachstumsagenda verfolgt Minor International Pläne für die Einführung eines Hotel-Immobilienfonds. Das Börsenlisting wird für Mitte 2026 erwartet.

Der geplante Fonds soll ausgewählte europäische und asiatische Hotelimmobilien umfassen. Damit will Minor Kapital aus reifen Häusern freisetzen, gleichzeitig jedoch langfristige Marken- und Betreiberbeziehungen erhalten. Durch die stärkere Trennung von Immobilieneigentum und Hotelbetrieb soll der Schritt zu einem flexibleren Modell beschleunigt werden, um Investitionen in neue Märkte und Markenentwicklung zu erleichtern.

Strategie für resilienteres Wachstum

Minor Hotels beschreibt die Wachstumsstrategie 2026 als gezielt darauf ausgerichtet, Tiefe, Widerstandsfähigkeit und langfristigen Wert innerhalb des weltweiten Portfolios zu erhöhen. Durch Priorisierung der richtigen Märkte, Marken und Partnerschaften will sich das Unternehmen als diversifizierte Hospitality-Plattform positionieren, die auch in wechselnden Marktphasen stabil performen kann.

(Stromberger PR/ Minor Hotels/ SAHO)