Im Gespräch mit Steffen Schock, Coach bei Diavendo Karriere-Tipps für den Weg ins Management

Was sind Ihre Top 3 Persönlichkeitsmerkmale, die eine zukünftige Führungskraft mitbringen oder lernen sollte?
Das Wichtigste ist authentisches Auftreten. Zu sich stehen und sich treu bleiben. Nur wer nach außen verkörpert, was er auch innerlich ist, wirkt auf seine Mitarbeiter glaubwürdig, echt und greifbar nah. Der Anspruch der jungen Generation an emotionale Empathie hat sich enorm gewandelt, das Innere meines Gegenübers wahrzunehmen und mich auf seine Gefühlslage und Gedankenwelt einzulassen. Der dritte Aspekt ist die Selbstwirksamkeitserwartung: der Glaube an mich selbst, die eigene Kompetenz. So erkennt man ein Kompetenzfeld, in dem man noch nicht so weit ist. Bei jungen Führungsmitarbeitern, die stetig wachsen, stellen wir fest, dass gerade dieser Punkt ausbaufähig ist. 

Was wird bei der fachlichen Qualifikation von modernen Führungskräften mehr als früher erwartet?
Die heutige Zeit erfordert ein Fördern der interkulturellen Kompetenz. Denn durch den demografischen Wandel und die Fachkräfteflucht sind wir auf 
Kollegen aus dem Ausland angewiesen. Wichtig ist auch der Wille, stetig am Ball zu bleiben und Seminare zu besuchen. 

Welche Tipps möchten Sie dem Nachwuchs-Management mitgeben?
Wer in die Führungsebene will, sollte frühzeitig beginnen, ein Netzwerk zu gründen, das mitwächst. Beispielsweise, indem man an branchenwichtigen Veranstaltungen wie Messen persönlich teilnimmt. Man braucht ein soziales Netzwerk für sein Portfolio, welches einen beruflich und privat dabei unterstützt, als Mensch und als Führungskraft zu reifen. Zudem sollte man für sich selbst Führungsgrundsätze erarbeiten. Dazu gehört, eine authentische Fehlerkultur zu entwickeln. 

Es ist wichtig, zu akzeptieren, dass wir alle Fehler machen. Wichtig ist, wie man damit umgeht, um sich stetig zu verbessern und die Prozesse zu optimieren.