Warum setzt das Holiday Inn München-Unterhaching jetzt auf die Mund-zu-Mund-HR-Strategie?

Das 257 Zimmer und Suiten große Holiday Inn München-Unterhaching ist bekannt für seine erfolgreiche Arbeit im Wettbewerb um neue Auszubildende und Mitarbeiter:

Ein sehr gutes Ausbildungssystem, ein tolles Betriebsklima und viele Benefits für Beschäftigte sind nur einige der überzeugenden Argumente.

Im Internet wird es immer schwieriger potenzielle Bewerber anzusprechen

Doch trotz sämtlicher Aktivitäten auf Social-Media-Kanälen, Messebesuchen, Info-Veranstaltungen in Schulen, die Kooperation mit verschiedenen Arbeitsagenturen und Portalen für internationale Fachkräfte:

„Es gestaltet sich zunehmend schwierig, neue Mitarbeiter zu finden. Keiner der gängigen Wege, neues Personal zu finden, funktioniert mehr so wie noch vor wenigen Jahren“, sagt Schulze-Clewing.

Die „Mund-zu-Mund“-HR-Strategie scheint aufzugehen

Mit den hoteleigenen Talentsuchern und der „Mund-zu-Mund“-HR-Strategie verspricht man sich nun neue spannende Perspektiven, um auch künftig den Personalausbau erfolgreich zu meistern.

Und Erfolge können bereits vermeldet werden: „Erste Interessierte, die beispielsweise in der Berufsschule von uns als vorbildlichem Ausbildungsbetrieb erfahren haben, waren bereits vorstellig“, freut sich Schulze-Clewing.  

(Holiday Inn München-Unterhaching/THWA)